Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t

简介

HarperBusiness 2001年出品,管理学家吉姆·柯林斯(Jim Collins)里程碑之作,《福布斯》《金融时报》多份”最有影响力商业书”榜单常客,全球销量数百万册。研究团队耗时5年,把1965-1995年间《财富》500强的1435家公司扒了个遍,只找出11家真正从平庸跃升到卓越并保持15年以上的公司,再逐对比较同期同行业的对照组,拆出卓越与平庸的每一个差异。结论相当颠覆:卓越不靠天才CEO,不靠伟大战略,甚至不靠运气——靠的是第五级领导、先人后事、刺猬概念和飞轮效应。

三大核心观点

1. 第五级领导:带出卓越公司的CEO几乎都安静、谦逊——对外低调、对事业极度执着;出问题照镜子,有功劳看窗外。明星式”天才救世主”反而留不下可持续的伟大。
2. 先人后事:先保证车上是对的人,再决定车往哪开。对的人自我驱动、不问方向也要上;错的人再多,都是给未来埋雷。
3. 飞轮效应:卓越没有灵光一现,只有朝一个方向一圈圈推飞轮;第一圈很沉,第一百圈自己带着惯性飞。不停换方向的”厄运之轮”,每换一次,动量清零。

适合谁读

• 想把公司或团队从”还不错”带向卓越的创业者、管理者;
• 需要一套可落地的聚焦与用人方法论的职场人、产品与战略从业者;
• 想读英文原版、在学商业方法论的同时磨商务英语的人——”Level 5 Leadership””First Who, Then What””The Flywheel Effect”这些商业圈通用语,读原文才知道到底在说什么。

获取方式

需要本书英文原版 PDF,请到获取方式页面,通过邮箱 / 微信 / WhatsApp 联系。