Blue Ocean Strategy

简介

哈佛商学院出版社2005年出品,欧洲工商管理学院(INSEAD)教授金伟灿(W. Chan Kim)与勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)合著,过去二十年全球最有影响力的战略著作之一。两位作者研究了1885-2000年间150家企业的战略行动,得出反常识结论:真正赚到大钱的公司,不靠在红海里击败对手,而靠开创没人争抢的”蓝海市场”——通过价值创新,同时实现差异化与低成本,让竞争变得无关紧要。太阳马戏团、任天堂Wii这些跳出内卷的经典案例,最早就是被这本书系统拆解的。

三大核心观点

1. 价值创新:差异化与低成本可以同时要——剔除行业里没人真正在意的元素省成本,把资源砸在顾客真正买单的地方。
2. 竞争的解法,是不竞争:红海里抢份额是把蛋糕切来切去,开蓝海是把蛋糕做大;六条路径教你重建市场边界、创造新需求。
3. 执行比想法难:引爆点领导力找”杠杆点”集中突破,公平过程(参与、解释、期望清晰)让组织从”被通知”变成”真心认同”。

适合谁读

• 不想陷入价格战、寻找新增长空间的企业家与创业者;
• 需要一套可落地创新与转型方法论的中高层管理者、战略与产品人员;
• 想读英文原版、在学战略思维的同时磨职场英语的人。

获取方式

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