The First 90 Days

简介

哈佛商学院出版社2003年出品,哈佛商学院教授、领导力过渡期研究权威迈克尔·沃特金斯(Michael Watkins)代表作,全球公认的新任管理者”上任手册”。核心诊断:领导者在新职位上的成败,基本在头90天内就定了调。过渡期不是”边做边学”的模糊阶段,而是一场可以系统策划的战略任务——先诊断,再行动,用早期胜利购买信任与授权。晋升、跳槽、转岗、外派全都适用。

三大核心观点

1. 头90天是决定性阶段,必须主动管理:组织对新领导的判断窗口极短,每一次会议、每一个决定都在被围观打分,被动等待就是主动失败。
2. 先诊断后行动,用STARS模型识别处境:初创(Start-up)、整顿(Turnaround)、重组(Realignment)、维持成功(Sustaining Success)、加速增长(Accelerating Growth)五种情境打法完全不同,上来就三板斧是新人最常见的死法。
3. 早期胜利不是自我证明,而是政治资本:挑符合战略、成本低、可见度高、能夯实长期目标的事尽早交付,攒出”这人靠谱”的口碑,为后面的大动作购买授权。

适合谁读

• 即将晋升、跳槽、转岗或外派的新任管理者;
• 担心”90天魔咒”、想管好职业转换期的职场人;
• 负责领导力培养与高管继任的HR、咨询顾问;
• 想读英文原版、在学领导力的同时磨职场英语的人。

获取方式

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